Корпоративная стратегия

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Понятие и сущность понятия стратегии. Разновидности стратегий на предприятиях. Виды оценок эффективности стратегии. Создание системы поощрения и признания заслуг. Оценка стратегии развития предприятия. Основные правила и процедуры разработки стратегий. Выбор стратегии развития на примере ОАО"Челябвтормет". Особенности развития стратегии современных организаций.

Сущность корпоративной стратегии

Для стратегических решений характерны две черты - долгосрочность последствий и их необратимость. Исходя из этих особенностей стратегических решений вытекает логическое заключение о том, что их реализация способна коренным образом менять потенциал предприятия. Решения подобного рода являются обязательными для предприятий на определенной стадии их развития. Экономические стратегии предприятий, как и экономические стратегии для , базируются на стратегических решениях.

Сами стратегии, по сути, представляют собой своего рода каркас, на который наслаиваются конкретные задания и особые решения по отдельным вопросам работы предприятия. Стратегические решения осуществляются выбором одного из множества вариантов.

Тема 1 Сущность и задачи стратегического менеджмента. Предмет дисциплины, его Понятие бизнес-единицы и принципы ее выделения. Стратегии.

Отраслевые стратегии При рассмотрении отрасли необходимо определить такие показатели, как ее вид административная или хозяйственная , стадия жизненного цикла, масштабы, средние издержки, ключевые факторы успеха и т. Фактическое значение тех или иных отраслевых показателей предопределяют ту или иную отраслевую стратегическую линию. Например, исходя из модели жизненного цикла отрасли выделения стадии зарождения, роста, зрелости и спада отрасли , все отрасли можно разделить на три группы: Предприятия в этих отраслях имеют похожие стратегии, несмотря на то что могут производить совершенно разные товары.

Рассмотрим характерные черты каждой стадии жизненного цикла отрасли и соответствующие этой стадии стратегии. Стратегии на стадии зарождения отрасли В первые годы отрасли зарождение еще не сформировались закономерности, по которым она будет функционировать. Параметры рынка емкость, структура сегментов, темп роста и др. Существует неопределенность относительно эффективности отдельных технологий, предпочтений потребителей, возможны сложности в обеспечении сырьем, комплектующими.

Входные барьеры в отрасль на этой стадии относительно низкие, поэтому войти в отраслевой рынок могут как крупные, так и мелкие организации. Изменения в отрасли инновации осуществляются динамично, отмечается короткий жизненный цикл товаров так как после начала реализации на рынке они часто дорабатываются, совершенствуются.

Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия включая и финансовую его позицию , представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу.

В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывало не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития предприятия, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.

Понятие стратегии организации, виды стратегии. В настоящее время широко применяется в бизнесе и предполагает обоснование.

Одним из необходимых условий роста конкурентоспособности экономики и обеспечения устойчивого развития является повышение эффективности государственного управления за счет проведения административной реформы, совершенствования методов бюджетирования. Направленность управления на достижение конкретных целей предопределяет повышение роли и места применения концепции стратегического управления в таможенных органах, а динамичность и неопределенность воздействия факторов внешней среды на функционирование и развитие таможенной службы России обусловливает актуальность использования концепции стратегического управления в регулировании этих процессов.

Подходы и технологии стратегического менеджмента, отработанные в коммерческих фирмах, достигших успеха, постепенно внедряются в практику управления государственными органами. С точки зрения стратегического менеджмента стираются границы между коммерческими и некоммерческими организациями, так как большинство приемов и методов успешного стратегического менеджмента коммерческих организаций актуальны и для государственных органов.

Первый элемент — определение основных целей, охватывает систему целей, включающую миссию, общеорганизационные и специфические цели. Второй элемент — приоритеты распределения ресурсов, затрагивает принципы распределения ресурсов. Третий элемент — правила осуществления управленческих действий, связан с принятием курса действий, направленных на достижение поставленных целей. В широком смысле стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

В узком смысле — это многоплановый поведенческий процесс, направленный на развитие экономической системы путем разработки и реализации стратегии с учетом факторов внешней среды. Он включает формирование видения и миссии, постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддерживание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных целей.

Сущность понятий"стратегия","стратегическое управление".

В настоящее время широко применяется в бизнесе и предполагает обоснование направлений эффективного развития фирмы высшим управленческим персоналом. Существуют четыре различные группы правил: Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.

Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

Основные виды стратегий маркетинга: общие (корпоративные), стратегия маркетинга заключается в разработке миссии, бизнес-целей и ценностей компании. Такая общая стратегия маркетинга определяет вектор развития компании и В литературе часто раздувается понятие миссии и наполняется.

Обсудить Редактировать статью Ключевая составляющая любого процесса управления — стратегия. В его рамках она рассматривается в качестве долгосрочного проработанного направления относительно развития компании в частности, стратегия касается сферы, форм, средств ее деятельности; системы внутренних взаимоотношений между всеми участниками; позиции фирмы относительно окружающей среды.

Для большей ясности стоит разграничить такие понятия, как цели и стратегия организации: В широком смысле стратегия — намеченный генеральный курс действий компании, следование которому должно привести в долгосрочном аспекте к желаемым целям. С чем сталкивается руководство в процессе определения эффективной стратегии компании? На первом этапе нужно найти ответы на три главных вопроса о положении организации на рынке, а именно: Какой вид бизнеса стоит прекратить?

4.1. Сущность и структура стратегии предприятия

Важнейшими характеристиками стратегии являются альтернативный подход и возможность корректировки. В учебном пособии будут рассматриваться стратегии экономические и в основном на уровне предприятия. Стратегия развития бизнеса - это система определения долгосрочных целей развития бизнеса. При всем разнообразии конкретных бизнес-стратегий можно свести их к конкретному ограниченному числу типовых вариантов. Это значит, что стратегия бизнеса концентрирует внимание на том: Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка.

Проблемы развития бизнеса и удержания его на рынке активно Сущность и содержание стратегического менеджмента неразрывно стратегия как принцип или модель поведения организации в конкурентной среде (pattern);.

Стратегии сокращения реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста и в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения.

Реализация данных стратегий зачастую проходит не безболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста, и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, в определенных обстоятельствах это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и всеобщее ускорение — взаимоисключающие процессы развития бизнеса.

Что является характерным для цели сокращения? Эта цель ставится организацией тогда, когда по целому ряду причин она вынуждена развиваться более медленными темпами, чем отрасль в целом, либо даже в абсолютном сокращать свое присутствие на рынке. Постановка такой цели автоматически не означает, что у организации протекают кризисные явления. Например, после периода быстрого роста может возникнуть необходимость сокращения.

Здесь появляется одна из интересных особенностей трех данных целей роста. Являясь совершенно различными по своей направленности, они могут спокойно последовательно совмещаться во времени, сменяя одна другую. При этом отсутствует какой-либо обязательный порядок в следовании этих целей одна за другой. Типы стратегий сокращения Выделяют четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:

2. Общая концепция стратегического управления 2.1 Понятие и сущность стратегического управления

Сущность и значение стратегического планирования 2. Сущность и значение стратегического планирования Стратегическое планирование — процесс разработки стратегий и основных методов их осуществления. Это адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная ежегодная корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений внутри и вне организации.

Понятие и сущность стратегического управления Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, управлением, практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рис. Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления.

Причины появления стратегического управления. Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач. Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании.

Концепция стилей организационного поведения. Одна из первых концепций стратегического управления базировалась на представлении о том, что различные типы поведения организации требуют существенно различных организационных структур и управления. Общая концепция стратегического управления Поиски путей выхода из участившихся затяжных экономических кризисов, сокращения потерь в результате неожиданно возникших изменений внешней среды, улучшения управляемости фирм заставили руководителей организаций во всем мире всерьез задуматься о природе негативных общественно-экономических процессов и явлений и предпринять попытку выработать адекватные ответные меры.

Современная методология стратегического управления Современная концепция стратегического менеджмента сформирована на базе теоретических исследований и практического опыта в области стратегического планирования и программирования, однако ее отличительной чертой является ориентация в будущее, первичность стратегических установок при достаточной гибкости и адаптивности в зависимости от складывающейся стратегической ситуации.

Формальный подход к стратегическому управлению Согласно теории, стратегия формируется под влиянием двух укрупненных факторов: Если анализ и предвидение динамики стратегической ситуации представляет собой в некоторой степени формализуемую задачу по прогнозированию, то формулирование цели в большинстве случаев представляет собой не-формализованную задачу, определяемую стратегическим видением руководства.

Процессы глобализации мирового хозяйства приводят к росту взаимосвязей и взаимозависимости национальных экономических систем. В связи с этим происходят весьма существенные изменения в сфере функционирования предприятий, вынужденных адаптироваться к постоянно меняющимся условиям и обострившейся конкуренции.